此刻，周振华，脑子里飞速消化着刘光明刚才抛出的这套组合拳。

特许加盟、纸质联单、数据流、监管账户。

这几招单拎出来看，都带着一股子草根的野蛮劲。

但组合在一起，竟然形成了一整个商业模式。

国家提供供销社的低效率闲置资源，不用掏一分钱真金白银，反倒可以得到一笔收入。

民营资本组建总公司，负责采购选品、数据调度。

底层的个体户掏钱承接店面，承担基层的经营风险。

同时，所谓的数据流，有利于解决了信息滞后、盲目采购的问题，还用强制打款的硬规矩，防死了下面加盟商卷款跑路的隐患。

算机网络联机，靠着手撕联单和公用电话报数，就能直接把最底层的数据送进中枢。

周振华在心里盘算了一遍。

这不仅行得通，而且一旦铺开，爆发出来的能量将极其恐怖。

唯一的阻力，就在那四个字上。

那就是“公办民营”。

把带有国家性质的供销社网点经营权，全权交给私人老板。

这在体制内，绝对是个极度敏感的话题。

如果放在前几年，谁敢提这个，那就是拿政治前途开玩笑。

但现在情况不同了。

外资巨头，例如燕莎这些合资商场，已经在吸国内轻工业的血了。

而供销社呢？目前来看，也确实是冢中枯骨。

如果在这种情况下，再顾及那些体制内的条条框框，就是坐以待毙！

想到这里，周振华深吸一口气，猛地一巴掌拍在桌子上。

“好！”

“虽说要想突破体制搞创新很难，但这事，值得我去！”

说完，周振华站起身，开始发号施令。

“向东，孙明！课题组之前关于对策的思路，包括我的思路，都作废。”

“把光明刚才说的这些，原封不动地落到纸上！”

“这样，就和前半份现状报告合起来，成了完整的战略报告了！”

周振华说完，指着黑板，语气变得极为严肃。

“光明，不得不说，你提的这套模式太新。”

“同时，这个理念也太......超前。”

“如果就这么拿着空对空的理论去给经贸委那帮领导讲，他们绝对会犯迷糊，甚至觉得咱们是在纸上谈兵。”

周振华走到黑板前。

“在写对策这一块，咱们不能只写概念。必须加上实盘设算！”

“咱们假设一个具体的目标对象，就拿咱们隔壁的冀北省开刀！”

“向东，你去找先前那两位经贸委下来对接的人，问他们查资料，把冀北省供销社目前的网点总数、闲置废弃的门市部数量、在岗的职工人数，全部给我摸清楚。”

“然后把这些真实数据，套进光明刚才讲的那个加盟模型里！”

周振华敲着黑板。

“比如芳说，成立总公司，应需要多少启动资金？不同类型的点位，初步运营，要多少钱？”

“同时，一个月能给上游的国营大厂下多大的订单？”

“还有，能解决多少就业岗位？”

“算清楚！算精确！”

这几句话，直接把老派学者的治学严谨展现得淋漓尽致。

不打无准备之仗。

刘光明听着，暗自点头。

不愧是周老师，这眼光，立刻就找到了让这份报告落地的重要支点。

接下来的三天，经济学院二楼这间研讨室，成了整个校园里最忙碌的区域。

刘光明，当仁不让地坐上了长条桌的主位，成了整个课题组的绝对核心。

他面前堆着厚厚一摞白纸，手里拿着钢笔，正飞速撰写着核心商业模型。

当然了，其实也算是边看资料学习，边写的。

比如说，总公司的运营机制，标准，加盟协议的草拟框架、资金池回款的日结周期、纸质联单的编码规则......

一项项本是来自于前世的商业条款，被他逐一拆解，落于纸上。

而李向东、孙明这几个平时在经院走路都仰着头的高材生，此刻正一左一右坐在刘光明旁边，老实得像听课的学生。